企业的产品需要是多样的，企业应根据自己的情况选择适当数量的供应商，建立供应商网络，致力于和供应商建立战略伙伴关系。在现实采购决策中,企业往往既实施采购方横向联盟，也实施供应链纵向联盟，这种混合联盟采购策略更多地被大型企业采用。

 

        合作方案及外协采购伙伴的综合选择可以归结为以下几个步骤:

 

        (1)分析市场竞争环境(需求,必要性)；

        (2)确定联盟策略，即选择横向联盟、纵向联盟还是混合联盟；

 

        (3)确立外协采购伙伴选择目标；

 

        (4)制定外协采购伙伴评价郭羡妮与老公秀恩爱婚纱照 自曝今日结婚；

 

        (5)成立评价小组；

 

        (6)外协采购伙伴参与；

 

        (7)评价外协采购伙伴。若评价合格，则实施相应的联盟策略；若评价不合格，则返回(3)重新确立伙伴选择目标。

 

        (8)实施相应的联盟策略后，若效果良好，表明联盟策略成功；若效果不佳，则结合市场情况返回(1)重复上述步骤。

    企业必须确定各个步骤的开始时间，每一个步骤对企业来说都是动态的(企业可自行决定先后和开始时间)。并且每个步骤对于企业来说都是一次改善业务的过程。