评估原材料采购计划

        对采购的整体工作过程进行评价是全面检查采购的工作水平高低的手段，是对工作进行反馈，从而总结成功与不足，从而为下次采购积累经验。评估可以由本企业组织人员进行，也可以由企业外评估机构或其他人员进行。原材料评估按照一定评价细则对采购方面各方面的工作进行检查打分的过程。采购自我评估模型，与采购的总体工作范围相对应，包括采购准备、采购管理、采购程序和采购结果。采购自我模型可以采取打分的方法，由采购经理及相关同事自我检查，一般每年进行一次，根据自评结果找出薄弱环节制定计划予以改进。     

        原材料评估通常还可以由采购绩效来衡量。采购绩效由采购效果和采购效率来衡量。采购效果实在原材料采购当中完成具体指标的绝对值。采购效果由三部分组成，以价格计算出来采购原料的成本，产品质量和采购物流。而采购效率是原材料采购当中采购组织单位时间内完成具体指标的效率，他是一个相对数。采购组织是否高效率，可以通过对采购人员、采购活动的管理、采购程序与政策和信息系统的四项具体指标来评估。