零部件采购需求的认证计划

      ⑴ 接收由开发部门提交的零部件开发批量计划
通常有两种情况：一是在目前采购环境中可以找到的零部件供应；二是专用零部件，这种专用零部件是目前采购环境无法提供的，需要寻找新的供应商，或与供应者一起研究专用零部件提供或试制的可行性。

      ⑵ 接收余量需求计划
随着市场需求的增加，采购环境容量不足以支持零部件需求，或者随着采购环境呈下降趋势，相关零部件的采购环境容量在缩小，满足不了需求。以上两种情况产生余量需求，从而要求对采购环境进行扩容。采购环境容量的信息可以由认证人员和订单人员提供。

      ⑶ 熟悉准备供应商群体认证环境信息资料
采购环境的内容包括：认证环境和订单环境两个部分。有些供应商认证容量较大，订单容量较小，有些供应商则正好相反。

      ⑷ 制定认证计划说明书
也就是准备好认证计划所需要的资料，主要内容包括：认证计划说明书（零部件的项目名称、需求数量、认证周期等），并附有开发需求计划、余量需求计划、认证环境资料等。

      ⑸ 认证需求
① 分析开发批量计划。不仅要分析量上的需求，而且要掌握零部件的技术特征等信息。计划人员应对开发零部件需求做详细分析，必要时与开发人员、认证人员一起研究开发零部件的技术特征，按照已有的采购环境及认证计划经验进行分类。
② 分析并确定生产需求的余量。导致目前采购环境的订单容量难以满足用户的需求的原因有两个：一是市场销售量的扩大；二是采购环境订单容量的萎缩。对于因市场需求的原因造成的，可以通过市场及生产需求计划得以了解各种零部件的需求量及时间；对于因供应商萎缩原因造成的，可以通过分析现实采购环境的总体订单容量与原订容量之间差别得到。两种情况的余量相加即可得到总需求余量。
③ 确定认证需求量。根据开发批量需求及余量需求的分析结果，确定认证需求。认证需求是指通过认证手段，获得具有一定订单量的采购环境。

      ⑹ 计算认证容量
① 分析项目认证资料。分析项目认证资料是计划人员的一项重要事物，需要对相关零部件项目进行深入分析。
② 计算供应商群体总体认证容量。采购环境的总体认证容量方法是把采购环境中所有供应商的认证容量叠加即可，对有些供应商的认证容量需要乘以适当系数。
③ 确定社会供应群体的可利用认证容量。按照零部件项目的认证周期，以某一时间段计算的供应商已承接的认证量，供应商承认认证量等于当前供应商正在履行的认证的合同量。
④ 确定总剩余认证容量。零部件的认证容量等于所有供应商群体的剩余认证容量的总和。
零部件认证容量 = 零部件供应商群体总量认证容量―承接认证量。

      ⑺ 制定认证计划
① 对比认证需求量与认证容量。零部件采购方的认证需求与供应商对应的认证容量之间往往会存在差异，若需求小于差异，则无须进行综合平衡，直接按照认证需求制订认证计划；反之，若供应商容量小于认证需求量，则进行认证综合平衡，对于剩余认证需求需要制订采购环境之外的认证计划。
② 综合平衡。从全局出发，综合考虑市场、生产、认证容量、零部件生命周期等要素，判断认证需求的可行性，通过调节认证计划尽可能地满足认证需求。
③ 确定认证余量认证计划。如果目前的采购环境不能满足零部件的剩余认证需求，采购人员应对此进行分析并提出对策，寻找并确认采购环境之外的供应商认证计划。
④ 制订认证计划。在零部件的认证数量、规格及认证时间确认之后，就要制订认证计划。